Manager avec impact: Les clés du Leadership

Description de la formation

Cette formation vise à développer une posture managériale adaptée, une communication efficace et la capacité à fixer des objectifs clairs. Elle permet également de renforcer la motivation, la délégation et l’engagement des équipes.

Programme

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

Identifier son style de management et adapter sa posture en fonction du niveau de maturité de ses collaborateurs.

Fixer des objectifs clairs et mesurables, et formuler un feed-back constructif dans une dynamique de progrès.

Communiquer efficacement en situation professionnelle,

Mettre en u0153uvre des leviers de motivation adaptés, pratiquer une délégation efficace et responsabilisante pour favoriser l’engagement

Contenu de la formation

Module 1 – Le positionnement du manager-leader

Autodiagnostic de son style managérial (modèle Hersey & Blanchard)
Comprendre son comportement de leader vs. manager
Adapter son management au niveau de maturité de ses collaborateurs
Identifier les mécanismes relationnels et ajuster sa posture
Fixer des objectifs clairs et atteignables (méthode SMART)
Pratiquer le feed-back constructif
Les 6 mots-clés de la posture managériale efficace

Module 2 – Communiquer et gérer les émotions dans sa pratique managériale

Réussir ses entretiens managériaux : cadre, écoute, questionnement
Identifier et comprendre les processus émotionnels au travail
Gérer les tensions et les situations émotionnelles sensibles
Adopter une communication assertive dans les situations complexes
Gérer les désaccords et les « ruptures relationnelles » de manière constructive

Module 3 – Organisation, motivation et délégation

Partager le même cap : court, moyen et long terme
Responsabiliser ses équipes pour mieux résoudre les problèmes
Identifier les leviers de motivation et d’engagement individuels et collectifs
Mettre en u0153uvre une délégation efficace et adaptée
Jeux de rôle, échanges de pratiques, ancrage des acquis

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Public visé

Managers Opérationnels
Responsables d'équipe
Chefs de projet encadrant une équipe directement ou indirectement
Responsable des Ressources Humaines

Prérequis

Être en poste de manager opérationnel ou en situation d’encadrement d’équipe directement ou indirectement.
Être motivé(e) à développer ses compétences managériales et son leadership.
Avoir une première expérience en gestion d’équipe.

Méthodes & moyens pédagogiques

Apports théoriques interactifs

Livret de formation

Autodiagnostic

Qcm Interactif

Outil Feuille de route

Jeux de rôle et mises en situation

Travaux en sous-groupes

Retours d’expérience et co-construction de solution

Modalités d'évaluation

Autodiagnostic en début de formation pour positionner son profil managérial.

QCM Interactif

Mises en situation et jeux de rôle tout au long de la formation pour ancrer les apprentissages.

Échanges de pratiques et debriefs collectifs à chaque étape du parcours.

Évaluation à chaud en fin de session, avec autoévaluation des acquis et retour sur les objectifs initiaux.

Remise d’une attestation de fin de formation mentionnant les compétences travaillées.

Des questions sur le contenu ?Notre équipe pédagogique est à votre disposition.

bauduffegabriel@gmail.com

Tarifs

Formation1 800 € HT

Qualité et indicateurs de résultats

9,0/5(6 évaluations)

Taux de satisfaction global: cette formation a obtenu un taux de satisfaction global de 9,03/10 (évaluation à chaud) et 7,5/10 (évaluations à froid). Les apprenants ont particulièrement apprécié: - Contenu de la formation: 9,17/10 (pertinence des objectifs: supports clairs)rn- Déroulement: 9,58/10 (adaptation du formateur, dynamisme des exercices)rn- Efficacité: 8,6/10 (applicabilité des compétences en situation de travail). Les retours montrent une amélioration moyenne de +1,6 point sur l'auto-évaluation des compétences après les formations (ex : maîtrise des objectifs SMART, communication assertive)rn

Accessibilité et délai d'accès

L’inscription peut se faire par e-mail : formations@inge-campus.fr (jusqu’à 10 jours ouvrés avant le début de la session sous réserve de disponibilité) L’inscription devient effective à réception de la convention de formation signée par l’entreprise ou le participant individuel. Un entretien ou échange préalable peut être réalisé afin de valider l’adéquation entre les objectifs de la formation, les prérequis et les besoins du participant. La formation est accessible dans la limite des places disponibles. Une convocation précisant les modalités pratiques (lieu, horaires, accès, matériel nécessaire, etc.) est envoyée au minimum une semaine avant le démarrage de la session. Nous sommes engagés dans une démarche d’accessibilité et d’inclusion. Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter en amont de la formation afin d’étudier ensemble les possibilités d’adaptation des modalités pédagogiques, techniques ou organisationnelles. Référente handicap pour les formations : Céline Beunèche, Assistante de Direction, E-mail : formations@inge-campus.fr , Téléphone : 02 35 07 94 21rn

Équipe pédagogique

Valérie Leroy – Directrice Exécutive WB2I (président d’IngeCampus)rnot+ 30 ans d’expérience professionnelle (Rh et Finance)rnot16 ans dirigeante du cabinet de conseil Rh : AstrearnotCertifiée par HEC en tant qu’Exécutive Coach II en 2016rnot10 ans : intervenante dans le Mastère Entrepreneur : Essec/Centrale Paris